为满足不同企业供应链管理需求，《简派SCM服装供应链管理系统》推出导入方案，欢迎按需选用！

项目定制：适用于有较多个性化需求的大型服装企业。按需定制，致力于打造专属供应链管理系统。

购置模式：适用于无太多个性化需求的服装企业。标准化管理供应链流程和数据，按需个性化二次开发，按流程办事、用数据说话。

租用模式：适合于中小规模的的品牌服装企业或ODM贴牌工厂，直接导入优化后的标准版本，初步管控供应链流程和数据，培养职员系统操作的思维和习惯。

尊敬的客户、朋友们：

感谢各位的一路同行！在此致以最诚挚的祝福和衷心的感谢！

2022年，简派春节假期安排：

2022年1月23日（星期日）- 2022年2月7日（星期一）

2022年2月8日（年初八）正式上班

放假期间，将暂停现场服务，如有操作疑问需要远程协助，请联络相关实施顾问。因假期缘故给您带来不便，敬请谅解！

简派供应链全体同仁恭祝大家2022年新春快乐！万事如意！阖家幸福！

2018年3月29日，起步股份有限公司《鞋服SCM供应链管理系统》正式启动！

起步股份有限公司，2017年8月18日上交所主板上市。是一家设计、研发、生产和销售童鞋、童装和儿童服饰配饰等为主的国内儿童用品行业知名的品牌运营商。公司坚持“为孩子提供健康、舒适、高性价比的儿童用品”的企业使命，秉承“用心经营爱”的企业理念，以“领跑中国童鞋，成为中国儿童用品领导品牌，逐步成为世界性的儿童用品企业”为企业愿景。致力传递 ABC KIDS “因为爱”的品牌理念，打造卓越的儿童服饰行业领导品牌。

热烈祝贺飘蕾服饰SCM系统 & GSD软件项目，于2017年9月11日在飘蕾总部隆重启动！

《SCM供应链管理系统》，可一体化管控产品有无到有的全过程细节，是全渠道项目的关键所在。

《GSD标准工时软件》，是服装企业数据化管理和标准化管理的基础。

飘蕾女装同步导入SCM系统和GSD软件，旨在打造高效、可控的标准化供应链管控体系，为品牌快速反应提供保障！

浙江飘蕾服饰有限公司于1993年创始于中国温州，是一家集设计、生产、销售于一体的品牌女装企业，旗下原创女装品牌PEOLEO

2017年9月25日，衣品天成《简派SCM供应链管理系统》正式启动！

我们一见钟情，演示系统、确定合同、项目启动，一周搞定！

理念一致，自然高效！

衣品天成集团，2008年创立，以“全民时尚”为核心品牌理念，为中国时尚人群提供高品质潮流服饰的快时尚品牌。作为中国互联网领先快时尚品牌，衣品天成集团从最初衣品天成男装开始至今，发展成为涵盖衣品天成男装、女装、盛放、米莱达、对白、奢步士等九大子品牌服装集团企业。2015年衣品天成集团大手笔邀请杨颖、吴磊、宋佳、杜鹃、唐艺昕出任旗下品牌代言人，成为中国首家全明星战略服装企业。2016年销售额超十亿，是发展速度最快的中国服装品牌之一。长久以来凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。

因为我们要说供应链重构，所以首先我们必须搞清楚，什么才是服饰供应链？ 任何一家企业（服饰企业）都可以简单地被分成三大领域：1》产品供应，2》产品销售，3》行政后勤财务，而产品供应这一领域，就是我们经常被提及的“供应链”，即产品“从无到有”的生产与制造过程，然后，我们也同时可以说产品销售这一领域，就是把供应链所生产和制造的产品执行和落实“从有到无”的另外一个过程。当然，这两个过程当中贯穿着“资金流”方面的问题，即用“钱”买来产品，然后溢价销售出去，中间留存的“差价”，就是企业得以存在的基础。 而供应链这个词在国内被广泛谈及，还只是2010年左右的事情，但是目前为止仍然还有很大部分的从业人员错误地理解产品供应链就是生产采购，或者仓储运输，或者物流快递，或者客户服务等……，当然我们也并不能说他们这样说自己所从事的工作就是“产品供应链”这是错误的说法，因为他们只是从事着供应链其中的某一部分工作和环节。

用别人的钱办自己的事情，这几年被几乎所有人所追捧，“现金为王”的道理每个人都懂，基本上不需要培训和指导，所有人只要有条件自然而然会使用这一个“招术”来面对自己的下游单位（对供应商而已，对客户是万万不敢的），只要钱在自己的手上，哪怕是别人的钱，一切都会心安理得和自然。 然而很多人“玩过火”了，我曾听说因为品牌公司“压款”而没有及时处理最终导致供应商破产的案例，其实之前我对这一“套路”却是完全不了解的，2000年的时候我还在香港一家服饰品牌公司做外贸跟单员，突然有天听说我们一个很大的牛仔成衣供应商破产了，那位老板胖乎乎的很可爱的那种还请我们跟单部门吃过一次饭呢，因为被拖欠的货款太多时间太长资金周转不过来只能宣布破产了，非常可惜！

前一段时间去国内服装品牌企业No.1海澜之家参观学习，在聊到如何平衡商品企划与市场营销之间矛盾的时候我们问道：“海澜商品中心在制定商品企划对产品的需求时会征求市场销售部门的意见吗？通过什么方式来取得这些意见和建议？又如何消化和吸取之？。。。。。。”，海澜之家副总裁周少荃回答道：“哦，。。。。。。我们的所有商品企划和方案从来不征求市场销售端的意见和建议，所有商品企划及销售策略和方案全部由商品中心负责，市场销售部门只是按照商品中心的规划和策略完美执行就可以了，我们评估市场销售部门的KPI.也仅仅只是对他们对商品中心的企划和方案的执行完成度进行评估，他们不对销售效果（库存）负责，其实，他们也对这些事情负责不了，。。。。。。”，“所有客户和市场销售运营端的所谓意见和建议都是零散的，利己的，没有体系的，并且仅仅只是代表某一块区域某一个特定的地方和环境的市场意见和看法，并不能并且他们也没有这个能力去对这些商品规划的事情做一个整体的认识和评估，他们无法对结果负责相反这样只会是混淆视听影响品牌商品中心对产品的理解和正确认识，出现风格变动，出现陈列偏向，出现很多我们并不希望出现的东西，。。。。。。”。 乔布斯说过：“消费者其实并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西，。。。。。。”。

譬如说，以前我们每年100人创造1个亿的产值，而现在我们需要50个人就可以创造年产值1个亿，这要求我们的“人效”必须提高起来，而“人效”提高除了要在硬件设备上的配合和支撑外，还需要公司管理模式的改变，同时系统和体系优化与改善来作为先决条件，我们需要要求以前两个人完成的事情，现在在工具和体系的支撑下，一个人就可以完成。 当然，这个要求绝对不能靠头脑发热 “拍脑袋” 来决定，这样会造成严重不良后果的。 2013年上半年，经过讨论和研究，我们决定自己研究和开发服装供应链管理（SCM）系统，很快半年后系统就基本成型了，框架和流程在管理体系的推动下运转十分顺利。但是由于IT人员的配置以及IT人员对系统整体思路的理解程度需要慢慢加强，我们最初只做到了商品，开发（设计与办房），生产，以及部分品控管理的流程在里面，而对庞大的物料管控是没有涉足的，而方向是准备做好了生产流程管控之后再来细化和强化对物料的管理。 但是面辅料开发和大货采购人员对系统进度的迫切需求越来越强烈，因为这些部门同事也正慢慢通过观察和理解设计开发和大货生产部门的日常工作因为SCM系统的推进对他们工作带来的便利和优化改善，以前每天沉醉于收集各种各样的资料，填写各种各样的Excel表格对他们造成的困扰和郁闷，而使用SCM系统之后他们的操作会更加便利和简单，大部分的工作只需要按部就班地跟随和推进就可以了，尤其在数据收集和引用上，更是愈加便捷和简单，当然同时对工作细节的要求也跟着越来越明细和条理化了，

热烈祝贺伊芙丽成功导入丰捷SCM服装供应链管理系统！ 上海意芙服饰有限公司于2000年创立“eifini伊芙丽” 品牌 2005年变更为杭州玳薇时装有限公司进入“eifini伊芙丽” 品牌快速发展期 2007年变更为杭州锦欧时装时装有限公司进入“eifini伊芙丽” 品牌提升期 。 杭州锦欧时装有限公司EIFINI(伊芙丽)是中国淑女装的一线品牌。优雅、自信、自然是eifini一直坚持的品牌灵魂。

杭州可博实业有限公司是一家集研发、生产、营销、物流、信息化于一体的现代化的品牌女装企业，公司依托国际化的品牌经营理念、专业化的研发设计、规模化的生产物流，已经发展成为一家多品牌、专业化运作的知名服饰企业。