起步股份有限公司-鞋服同步导入简派SCM供应链管理系统

2018年3月29日,起步股份有限公司《鞋服SCM供应链管理系统》正式启动!

起步股份有限公司,2017年8月18日上交所主板上市。是一家设计、研发、生产和销售童鞋、童装和儿童服饰配饰等为主的国内儿童用品行业知名的品牌运营商。公司坚持“为孩子提供健康、舒适、高性价比的儿童用品”的企业使命,秉承“用心经营爱”的企业理念,以“领跑中国童鞋,成为中国儿童用品领导品牌,逐步成为世界性的儿童用品企业”为企业愿景。致力传递 ABC KIDS “因为爱”的品牌理念,打造卓越的儿童服饰行业领导品牌。


《简派SCM供应链管理系统》多版本解决方案

为满足不同规模企业供应链管理需求,《简派SCM供应链管理系统》隆重推出多版本解决方案,欢迎按需选用!

定制版:适用于有个性化二次开发需求的品牌服装企业和ODM服装企业。安装全部最新功能,并依客户需求免费二次开发,致力于打造专属供应链管理系统。

标准版:适用于无太多个性化需求的品牌服装企业和ODM服装企业。基于常规流程的通用版本,依客户需求进行配置并有限二次开发,打造适用于客户方的标准版本。

租用版:适合于起步阶段的品牌服装企业和ODM服装公司,直接导入优化后的标准版本,有偿提供二次开发。


信息化管理供应链-简派软件CEO何红炉第38期南零商盟分享纪实

承蒙“南零商盟”黄河林秘书长邀请,广州简派软件科技有限公司CEO何红炉先生,于2017年9月21日20:00在第38期南零商盟进行了45分钟的演讲,附后为演讲纪要,貌似有点啰嗦但或许观点值得借鉴,欢迎同道批评指正!

华南零售行业全渠道联盟,简称“南零商盟”,华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟(筹)唯一联合指导交流社群,汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟。


衣品天成导入简派SCM服装供应链管理系统

2017年9月25日,衣品天成《简派SCM供应链管理系统》正式启动!

我们一见钟情,演示系统、确定合同、项目启动,一周搞定!

理念一致,自然高效!

衣品天成集团,2008年创立,以“全民时尚”为核心品牌理念,为中国时尚人群提供高品质潮流服饰的快时尚品牌。作为中国互联网领先快时尚品牌,衣品天成集团从最初衣品天成男装开始至今,发展成为涵盖衣品天成男装、女装、盛放、米莱达、对白、奢步士等九大子品牌服装集团企业。2015年衣品天成集团大手笔邀请杨颖、吴磊、宋佳、杜鹃、唐艺昕出任旗下品牌代言人,成为中国首家全明星战略服装企业。2016年销售额超十亿,是发展速度最快的中国服装品牌之一。长久以来凭借“款式多,更新快,性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。


森帛导入简派SCM供应链管理系统

杭州森帛服饰有限公司,成立于2013年,是一家专注于女装快时尚的跨境B2C互联网企业,主要客群为25-35岁的欧美客户,致力于成为世界一流的快时尚品牌。


重磅喜讯!《简派SCM供应链管理系统》可以低价租赁使用啦!

简派SCM供应链管理系统,2013年中开始研发,现已在伊芙丽、纳纹、片断、飘蕾、中哲文墨、欧洛蒂诗、衣品天成、熙世界、山花灿、SHEIN、钰真、森帛、百盛环球、柏库等品牌服装企业得以全面运用。产品和服务得到了客户的一致好评,能一体化管控产品由无到有的供应链全过程,实实在在助力品牌良性发展!

在过去三年多时间里,通过客户或朋友引荐,不断有中小品牌服装企业(尤其是电商品牌服装企业)联络我们,希望能够导入简派SCM,但往往却步于购置成本,因实施力量有限我们也爱莫能助。

为了让更多的中小品牌服装企业,也能低成本搭建高大上的供应链管理体系,基于简派SCM的SAAS架构的先天性“极易配置、简单部署、简便操作、快捷维护”的特性,我们对SCM系统做了进一步的优化,配置了适用于各种场景的“标准化”供应链解决方案,可供无需个性化配置和太多实施辅导的中小品牌服装企业和ODM服装企业直接选用,并于2017年在多家淘品牌、跨境电商品牌和ODM服装企业得以成功导入。

2017飞逝而过,最佳的迎新,就是希望在新的一年能帮到更多的中小客户,与客户共成长!我们决定,在2018年隆重推出SCM租用方案。名额有限、欢迎垂询!

中哲文墨导入简派SCM供应链管理系统

2017年11月27日,中哲文墨《简派SCM供应链管理系统》正式启动!

宁波中哲文墨品牌管理有限公司,成立于2011年8月,系中哲集团旗下子公司,自主运营女装品牌-ONE MORE,是以设计、销售时尚女装为主的新型企业。

浙江中哲控股集团有限公司,创始于1998年,经营业务横跨品牌管理及运营、国际贸易、房地产、医疗产业、儿童安全用品、旅游酒店服务、织物保养、资源开发及材料工业等多种领域。旗下拥有“GXG”、“gxg.jeans”、“gxg.kids”、“Yatlas”、“ONE MORE”、“大象洗衣”、“优宿YOUSU”、“Free Wings翼动”、“艾贝ABYY”等众多时尚特色国内知名品牌。其中,ONEMORE与GXG是中哲集团旗下男女装市场强有力的竞争品牌。


热烈祝贺飘蕾SCM系统&GSD软件项目隆重启动

热烈祝贺飘蕾服饰SCM系统 & GSD软件项目,于2017年9月11日在飘蕾总部隆重启动!

《SCM供应链管理系统》,可一体化管控产品有无到有的全过程细节,是全渠道项目的关键所在。

《GSD标准工时软件》,是服装企业数据化管理和标准化管理的基础。

飘蕾女装同步导入SCM系统和GSD软件,旨在打造高效、可控的标准化供应链管控体系,为品牌快速反应提供保障!

浙江飘蕾服饰有限公司于1993年创始于中国温州,是一家集设计、生产、销售于一体的品牌女装企业,旗下原创女装品牌PEOLEO

服饰企业供应链的重构

因为我们要说供应链重构,所以首先我们必须搞清楚,什么才是服饰供应链? 任何一家企业(服饰企业)都可以简单地被分成三大领域:1》产品供应,2》产品销售,3》行政后勤财务,而产品供应这一领域,就是我们经常被提及的“供应链”,即产品“从无到有”的生产与制造过程,然后,我们也同时可以说产品销售这一领域,就是把供应链所生产和制造的产品执行和落实“从有到无”的另外一个过程。当然,这两个过程当中贯穿着“资金流”方面的问题,即用“钱”买来产品,然后溢价销售出去,中间留存的“差价”,就是企业得以存在的基础。 而供应链这个词在国内被广泛谈及,还只是2010年左右的事情,但是目前为止仍然还有很大部分的从业人员错误地理解产品供应链就是生产采购,或者仓储运输,或者物流快递,或者客户服务等……,当然我们也并不能说他们这样说自己所从事的工作就是“产品供应链”这是错误的说法,因为他们只是从事着供应链其中的某一部分工作和环节。



“借鸡生蛋”,其实我们可以这样和供应商合作

用别人的钱办自己的事情,这几年被几乎所有人所追捧,“现金为王”的道理每个人都懂,基本上不需要培训和指导,所有人只要有条件自然而然会使用这一个“招术”来面对自己的下游单位(对供应商而已,对客户是万万不敢的),只要钱在自己的手上,哪怕是别人的钱,一切都会心安理得和自然。 然而很多人“玩过火”了,我曾听说因为品牌公司“压款”而没有及时处理最终导致供应商破产的案例,其实之前我对这一“套路”却是完全不了解的,2000年的时候我还在香港一家服饰品牌公司做外贸跟单员,突然有天听说我们一个很大的牛仔成衣供应商破产了,那位老板胖乎乎的很可爱的那种还请我们跟单部门吃过一次饭呢,因为被拖欠的货款太多时间太长资金周转不过来只能宣布破产了,非常可惜!

服装品牌需要去征求和听从客户意见吗?

前一段时间去国内服装品牌企业No.1海澜之家参观学习,在聊到如何平衡商品企划与市场营销之间矛盾的时候我们问道:“海澜商品中心在制定商品企划对产品的需求时会征求市场销售部门的意见吗?通过什么方式来取得这些意见和建议?又如何消化和吸取之?。。。。。。”,海澜之家副总裁周少荃回答道:“哦,。。。。。。我们的所有商品企划和方案从来不征求市场销售端的意见和建议,所有商品企划及销售策略和方案全部由商品中心负责,市场销售部门只是按照商品中心的规划和策略完美执行就可以了,我们评估市场销售部门的KPI.也仅仅只是对他们对商品中心的企划和方案的执行完成度进行评估,他们不对销售效果(库存)负责,其实,他们也对这些事情负责不了,。。。。。。”,“所有客户和市场销售运营端的所谓意见和建议都是零散的,利己的,没有体系的,并且仅仅只是代表某一块区域某一个特定的地方和环境的市场意见和看法,并不能并且他们也没有这个能力去对这些商品规划的事情做一个整体的认识和评估,他们无法对结果负责相反这样只会是混淆视听影响品牌商品中心对产品的理解和正确认识,出现风格变动,出现陈列偏向,出现很多我们并不希望出现的东西,。。。。。。”。 乔布斯说过:“消费者其实并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西,。。。。。。”。

企业信息化,是人效和管理水平提升的保证

譬如说,以前我们每年100人创造1个亿的产值,而现在我们需要50个人就可以创造年产值1个亿,这要求我们的“人效”必须提高起来,而“人效”提高除了要在硬件设备上的配合和支撑外,还需要公司管理模式的改变,同时系统和体系优化与改善来作为先决条件,我们需要要求以前两个人完成的事情,现在在工具和体系的支撑下,一个人就可以完成。 当然,这个要求绝对不能靠头脑发热 “拍脑袋” 来决定,这样会造成严重不良后果的。 2013年上半年,经过讨论和研究,我们决定自己研究和开发服装供应链管理(SCM)系统,很快半年后系统就基本成型了,框架和流程在管理体系的推动下运转十分顺利。但是由于IT人员的配置以及IT人员对系统整体思路的理解程度需要慢慢加强,我们最初只做到了商品,开发(设计与办房),生产,以及部分品控管理的流程在里面,而对庞大的物料管控是没有涉足的,而方向是准备做好了生产流程管控之后再来细化和强化对物料的管理。 但是面辅料开发和大货采购人员对系统进度的迫切需求越来越强烈,因为这些部门同事也正慢慢通过观察和理解设计开发和大货生产部门的日常工作因为SCM系统的推进对他们工作带来的便利和优化改善,以前每天沉醉于收集各种各样的资料,填写各种各样的Excel表格对他们造成的困扰和郁闷,而使用SCM系统之后他们的操作会更加便利和简单,大部分的工作只需要按部就班地跟随和推进就可以了,尤其在数据收集和引用上,更是愈加便捷和简单,当然同时对工作细节的要求也跟着越来越明细和条理化了,

我们应该如何定位供应链思维?

2017年5月26日,阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣教授提出一个新词“S2b”(Supply chain platform to business)。5月28日,我又看到了一篇出自”曾鸣书院“的诠释文章《在未来5年,S2b是最有可能领先的商业模式》,洋洋洒洒一万多字重点还是在讲 B2C 的东西,因为我们所有商业模式的归结点最终都是”客户“(customer),所以作为“让天下没有难做的生意”的“鼻祖级”人物这样思想和做事本来就是无可厚非的。 然而如果我们现在需要把目光转移到“供应链”范畴,虽然“供应链”的最终目的也还是为客户服务,但供应链和运营销售却是包含着完全不一样的内容和思想,尽管两者之间存在千丝万缕的联系,却绝对不能在思考供应链问题的时候还总是想着运营销售端的事情,否则会让自己陷入“走火入魔”的状态和困境,无法自拔和疑惑。

服饰供应链的前世,今生,与未来

供应链(SupplyChain)这个概念在国外(美国)最早被人关注和研究是在2000年年代,而国内被人提及尤其是在服饰领域被人普遍提及则要从2010-2011年年代开始。供应链管理(Supply Chain Management)也因此应运而生。 作为供应链(生产与采购)领域的从业者,差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息,虽然在当时国内普遍大众对供应链这个概念还比较陌生,但已经有不少企业和品牌公司开始了寻找和物色相关的管理人才,尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段,然而“潮流”已经开始慢慢形成。记得2010年底的某天我突然接到一家北京电商服饰品牌HRD电话说是要招聘一位“供应链总监”的时候,我惊讶之余但是也能马上恢复“镇定”,经过了解明白他们所需要招聘的角色和定位,其实就是常规意义上的“生产与采购”的负责人而已,负责将已经设计研发好的样品和订单数量“外发”,寻找合适的成衣加工厂“代加工”生产服装,这是他们所理解的供应链(生产)总监岗位职责。

《服装标准工时》:“十三五”职业教育部委级规划教材

书名:《服装标准工时Garment Sewing Data》 编著:李金强教授、何红炉先生 出版:中国纺织出版社 《服装标准工时》一书结合我国服装产业转型升级和智能制造的发展现状和诉求,采用通俗易懂的文字和图表,简明扼要地阐述了服装行业标准工时体系建设的理论知识和实操案例,是一本可读性强、具有理论指导和实用价值的服装管理类专业书籍。 全书共分九大部分:第一章服装工业工程基础知识;第二章标准工时基础知识;第三章标准工时功能运用;第四章标准工时词库;第五章缝制标准工时分科;第六章标准工时动作代码;第七章标准工时裁剪分科;第八章标准工时尾部分科;第九章标准工时附录。 本书可作为服装工程专业学生或服装企业员工的实训教材,亦可作为服装管理人员和技术人员进行数据化管理、标准化管理的参考资料。 有兴趣学习标准工时的: 1、购买教材:可到新华书店实体店购买,可上当当网、亚马逊、京东、天猫、文轩网等平台网购; 2、下载软件:访问丰捷官网www.gzfj.com/Article/fengjieruanjianxiazai.html,下载《GSD标准工时软件》(集团版),自行注册即可使用。

服装行业“互联网+”的冷思考

  虽然才在6月,虽然离年末盘点还有好长一段时间,虽然市场新热点新概念新词汇层出不穷,一波接一波。但是我们现在已经可以很肯定地说,今年服装行业的年度热词,一定少不了“互联网+”。     这真是一个言必称互联网+的时代。翻翻新闻,但凡服装企业有什么新的举措出台,或者有新的战略布局宣布,一定少不了互联网+,且浓墨重彩。仿佛一个神器,一剂万能药,不管是什么行业什么产品,只要一贴上互联网+,贴上互联网思维的标签,就顿时显得高端洋气起来。甚至于,在很多人眼里,这简直就具有化腐朽为神奇的

孙瑞哲:新常态下的纺织服装供应链优化与升级

  5月20日,以“江南文化名城,休闲服装之都”为主题的第十六届中国江苏(常熟)服装服饰博览会暨阿仕顿2015江南国际时装周在江苏常熟盛大开幕。   开幕式当天上午,主题为“时尚产业与供应链融合”的“全球纺织服装供应链大会”作为2015“江南织造”主旨论坛召开。   中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲先生到会做题为《新常态下的纺织服装供应链优化与升级》的主旨演讲。   孙瑞哲:每年的一次供应链大会,最重要的环节是确定主

真维斯的供应链布局及管理实践

  近日,以“江南文化名城,休闲服装之都”为主题的第十六届中国江苏(常熟)服装服饰博览会暨阿仕顿2015江南国际时装周在江苏常熟盛大开幕。开幕式当天上午,主题为“时尚产业与供应链融合”的“全球纺织服装供应链大会”作为2015“江南织造”主旨论坛召开。    真维斯国际(香港)有限公司采购总监翟凤媚女士到会做题为《真维斯的供应链布局及管理实践》,以下为翟凤媚女士的演讲实录:   翟凤媚:我今天的讲题了面对时尚

电商需求倒逼服装产业链变革韩都衣舍探建柔性供应链

    作为国内规模最大、产业链最长、自主性最强的产业,服装产业已形成每年4万亿元的产能。此前,服装产业靠强大的外贸拉动,形成产销平衡。近年来,全球经济低迷,致使我国服装出口量缩减,最终形成至少1.8万亿元的过剩产能。供需之间的缺口,已将国内服装产业推向困局。而首当其冲的受困者,是服装生产商。      在这样的形势下,由棉麻、桑蚕、化纤、纺织、纽扣、拉链、生产加工以及相关机器设备等行业组成的服装业产业链,面临着生存压力,市场变局与行业洗牌已经展开。      对电商而言,一款衣服不论销

如何做供应链上的“佼佼者”

  企业运营成本增加,贸易及投资环境不断发生变化。在这样新常态化的行业困局中,如何把握发展趋势、突出重围,寻找新的赢利点,成为行业产业链上每个企业需要思考的问题。在近日上海举行的中国国际纺织论坛上,云集了众多国际纺织品服装采购商和行业相关机构的代表。在全球经济尚未复苏企稳的情况下,市场和买家对供应商提出哪些新的要求?采购商们如何看待未来的市场发展格局?   签了单也要接受“边做边改”   全球经济不景气对中国的服装出口产生了巨大的压力,从终端消费市场的丝毫起伏变化,都会迅速沿着供应链向上

热烈祝贺伊芙丽成功导入丰捷SCM

热烈祝贺伊芙丽成功导入丰捷SCM服装供应链管理系统! 上海意芙服饰有限公司于2000年创立“eifini伊芙丽” 品牌 2005年变更为杭州玳薇时装有限公司进入“eifini伊芙丽” 品牌快速发展期 2007年变更为杭州锦欧时装时装有限公司进入“eifini伊芙丽” 品牌提升期 。 杭州锦欧时装有限公司EIFINI(伊芙丽)是中国淑女装的一线品牌。优雅、自信、自然是eifini一直坚持的品牌灵魂。

GSD标准工时软件之标准分科(三)

            七、GSD标准工时软件分科的顺序要求        工时IE拿到一件样衣进行分科之前,首先要观察整件样衣的工艺流程、工艺结构和工艺做法,了解后才开始对这件样衣进行标准分科,就是从哪里做起就从哪里开始分析,分科的顺序如下:             &nb

GSD标准工时软件之标准分科(二)

            四、GSD标准工时软件分科应具备的条件: 1、完整的制单及与生产相关的其它各项资料(如更改通知单,客户评语等)       2、正确的办(样)衣       3、尺(用来量度一些长度,间线宽度等相关规格) 分科是根据正确的办衣及制单资料,以实际生产中最为简便、省时及品质稳定为原则,确定每款的具体制作标准,并用明确的语言将标

GSD标准工时软件之标准分科(一)

            一、GSD标准工时软件的分科定义: 标准工时分科,是运用服装标准术语对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述,也即是实际生产的制作标准。 在服装标准工时软件分科中,每道工序都是几个或一系列的制作单位(操作动作)组合。服装企业精益生产改善中,标准工时分科已是实际生产必不可少的工具。              

GSD标准工时软件之动作分析(四)

八、GSD标准工时软件的动作效率检查表: 九、GSD标准工时软件的浮余动作检查表: 十、GSD标准工时软件的动作要素检查表: 十一、GSD标准工时软件的动素检查表:  

GSD标准工时软件之动作分析(三)

七、动作分析的动作改善步骤: 动作改善的步骤,如果用PDCA的方法进行分析的话,遵循这样的步骤进行动作分析改善,可以使动作的效率不断得到提升。动作分析改善的步骤:   1、发现问题      生产制造的现场,每天都有新的问题在发生。有些人可能视若无睹,觉得一切都很正常,因而也就缺少改善的动因,效率也就日复一日地停留在同一水平上。改善往往源于问题的发生和发现,管理者如果能带着疑问审视现场所发生的一切,特别对细节的地方加以留意,就更容易找到改善的对象。 2、现

GSD标准工时软件之动作分析(二)

四、动作分析的目的: 服装生产是由人、工具、机器对裁片缝制而成,而所有缝制都是由一系列的动作所组成,这些动作的快慢、多少、有效与否,直接影响了生产效率的高低。 许多工厂对工序动作的安排,往往是在刚开货时安排一次,此后除非出现重大问题很少进行变更。效率的提高一般视作业者的动作熟练程度而定,随着动作的逐渐熟练,作业者对作业动作习以为常,完全在无意识中进行操作。实际上,这样的作法潜藏着极大的效率损失。 许多人们认为理所当然的动作组合,其实都存在:      &nb

GSD标准工时之时间研究评估

一、GSD标准工时之时间研究评比定义: 评比,是指工时IE秒表测量时对员工的活动(包括员工技能度,熟练度,努力程度等)进行合理评估的一种方法。 评比结果,是所测员工的水平与标准时间状态下员工水平的百分数。   二、评比考虑的因素:      1、员工的速度 员工的操作速度是评比需考虑的首选因素,也是主要因素。速度如何,是由该员工的熟练程度所决定的,一般情况下,速度越快,评比越高,但不能绝对。 2、员工的熟练程度 熟练是一种准确操作的手脑一致的技术,

GSD标准工时软件之动作分析(一)

一、动作分析概述:     通过研究作业动作中以下不合理现象,通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程,提高作业效率、质量:               1、 停滞               2、 无效动作

GSD标准工时之时间研究步骤

GSD标准工时之时间研究,大致可分为六个步骤:   第一步:收集资料     为制定某一操作的标准时间,必须对整个操作有详细的、完整的了解,不能遗漏操作的任何一部份或有任何错误,否则将导致GSD标准工时和GT108标准工时的失准。   第二步:划分操作单元 1、每个单元应该有明显易辨的起点与终点; 2、人工操作单元与机器操作单元应该分开; 3、不变单元与可变单元应分开; 4、每个单元应该有完整而详细的说明;   第三步:秒表测时 1

GSD标准工时之时间研究工具

             1、 GSD标准工时研究方法与研究工具的差别:       研究方法:是指研究人员用来开展研究项目的总体的途径,研究方法决定了研究人员对研究工具的使用;       研究工具:它是研究人员用来收集、处理和解释资料的一种专业性技巧和手段        &n

GSD标准工时之时间研究条件

     1、标准工作状态:             所谓的标准工作状态是指标准工作方法、工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准的机器运准速度等。               2、合格适当的操作者:    &nbs

GSD标准工时之时间研究概论

       1、时间研究历史: 时间研究的主要发明者是F.W.泰勒。约在F.B.吉尔布雷斯从事动作研究的同时,F.W.泰勒在美国伯利恒钢铁厂进行了著名的“铁铲试验”。在该研究中,他比较了工人铲煤与铲矿砂间的差异,对工人的铁铲进行了改进,并制定相应的劳动定额及奖励制度,从而在短短的三年半时间内,使该厂原需400-600人的工作降低到只需140人即可完成。F.W.泰勒在时间研究上的最主要贡献之一是指出了时间研究的过程。他认为时间研究包括工作分析和工作建

GSD标准工时之制定

工时制定一般采用如下方式: 1、经验估工法; 2、统计分析法(历史记录法); 3、技术测定法(技术测定法可细分为如下:                              4、在技术测定法中,直接法属于初期的、较为常见的标准工时测定方法,而间接法则是更

GSD标准工时之构成

GSD标准工时=正常操作时间+宽放时间=正常操作时间×(1+宽放率)   1、正常操作时间:作业时所必需的时间。时间研究范围从取裁片到工作完成后摆放裁片的过程,其间没有无附加价值的浪费动作,通过动作分析或秒表测时来完成。   2、时间宽放:为使作业正常进行,在正常工作的净时间以外附加的,由于不可抗因素造成的工作中断及延迟,或由于操作者疲劳造成的延迟时间。也是工作时所必须的停顿时间与休息时间。时间宽放包含的范围由:   1) 私事宽放:是指除疲劳以外操作者在生理上

GSD标准工时之用途

在服装生产行业中,GSD标准工时的用途非常广泛,主要用途如下: 1、产品估价与报价;        2、产量产能计算;        3、计划安排;        4、生产制作方法对比;        5、生产制作技术培训;    &

GSD标准工时之定义

  GSD标准工时,指在正常的操作条件下,以标准的作业方法(SOP)及合理的劳动强度和速度,完成符合质量要求的工作所需要的时间。   1、正常的操作条件:缝制机器、工具以及环境等都符合工作内容要求的条件,并且不易引起操作者疲劳。   2、操作者的熟练程度:大多数中等偏上员工的熟练程度,员工要了解本工作的作业流程,并懂得缝制机器及工具的操作与使用。   3、标准的作业方法:制定标准工时的作业方法,应为本公司认可的通用做工标准。   4、合理的劳动

热烈祝贺可博集团成功导入丰捷SCM

杭州可博实业有限公司是一家集研发、生产、营销、物流、信息化于一体的现代化的品牌女装企业,公司依托国际化的品牌经营理念、专业化的研发设计、规模化的生产物流,已经发展成为一家多品牌、专业化运作的知名服饰企业。

服装中报业绩现大面积负增长

  即便有海外需求好转的支撑,国内服装企业在上半年还是颓势未减。日前,中金公司发布的一份2013年中报业绩预览报告显示,品牌服装的中报业绩增速普遍偏低,甚至出现了大面积的负增长。   北京商报记者在报告中发现,国内的几家服装大牌普遍表现不佳,其中,美特斯邦威中报业绩降48%,安踏体育降32%,雅戈尔降10%,九牧王、中国利郎、报喜鸟业绩也分别下滑13%、21%、23%。   对于品牌服装不佳的业绩,该报告分析称,主要是受困于服装终端零售疲弱,加盟商信心普遍偏低所致。而下半年,行业前景依然并不乐观。该报

服装标准工时之秒表时间运用

在服装标准工时的制定和运用中,基于标准工时之标准的绝对性和相对想,秒表测时是必不可少的辅助工具,唯有做好秒表测时,方能精准把脉GSD标准工时的准确性、一致性和公平性。         1、秒表时间作业评定的培训 为保证作业评定正确,时间研究人员必须经过培训取得相当的评定经验。最广泛使用的培训方法,是让时间研究人员观看含有大量反映各种不同作业速度的操作及相应评分的录像和影片。对作业评定人员的培训还包括熟悉操作者采用的操作方法和工具。作业评定训练时,可用

GSD标准工时之时间研究评估

  一、GSD标准工时之时间研究评比定义: 评比,是指工时IE秒表测量时对员工的活动(包括员工技能度,熟练度,努力程度等)进行合理评估的一种方法。 评比结果,是所测员工的水平与标准时间状态下员工水平的百分数。 二、评比考虑的因素: 1、员工的速度 员工的操作速度是评比需考虑的首选因素,也是主要因素。速度如何,是由该员工的熟练程度所决定的,一般情况下,速度越快,评比越高,但不能绝对。 2、员工的熟练程度 熟练是一种准确操作的手脑一致的技术,决定着工作效率,熟练程度来源于训练和工作经验。 3、员工的努力

服装标准工时之宽放分类

  一、服装标准工时的宽放定义: 宽放时间指工人除正常工作时间之外必须的停顿及休息的时间。包括操作者个人事情引起的延迟,疲劳或无法避免的作业延迟等时间。对于没有规定发生时间、发生频率、所需时间的不规则要素作业,并不在正常时间范围之内,而属于宽放时间。 二、服装标准工时的宽放构成: 1、人为宽放:私事宽放;疲劳宽放 2、非人为宽放:作业宽放;集体宽放 3、特殊宽放:学习宽放、机械干涉宽放、奖励宽放、工厂宽放、其他宽放 三、服装标准工时的宽放种类 1、个人私事宽放(生理宽放) 私事宽放并非影响正常操作时

服装标准工时之宽放参考

要从GSD标准工时分析中整理出一套标准时间,必须在基础分钟数值内加入一些优惠,也就是我们常说的宽放,依照政策指示结予休息(包括松懈和疲劳)和事故的优惠是公司的责任。 一、GSD服装标准工时的人手宽放参考 1、人手宽放包括以下几个内容: 生理宽放:上厕所、喝茶、擦汗……私事宽放 疲劳宽放:精神疲劳、体力疲劳 管理宽放:现场行政管理需求 特殊宽放:小批量宽放、平衡宽放 2、ILO世界性的人手宽放标准为: 1)固定宽放参考

服装标准工时之宽放定义

  1.   服装标准工时的宽放定义 为使缝制作业正常进行,在正常工作的净时间以外附加的,由于不可抗因素造成的工作中断及延迟,或由于工作者疲劳造成的延迟时间,也是工作时所必须的停顿时间与休息时间,时间宽放包含范围由: a : 私事宽放:是指除疲劳以外作业都在生理上的需要:如喝水、上厕所、擦汗等。 b : 疲劳宽放:疲劳是由于工作造成的精神及肉体上的负荷所带来的劳动机能衰退及速度减慢,这种现象是客观存在于人体的自然现象,所以必须给予时间宽放,以消除这种时间造成的延迟。 c : 作业宽放:

服装标准工时之时间研究的评比基准

在GSD标准工时软件和GT108标准工时软件系统中,时间研究评比主要基于操作员的熟练程度和努力程度,参考基准如下:   熟练的评价 努力的评价 非常熟练

服装标准工时之宽放率和标准工时计算

  服装标准工时宽放率的计算,通常采用外乘法和内乘法两种方式。 一、外乘法 外乘法,即在单位净时间内,要给与多少的宽放时间。 宽放率= 宽放时间÷净工作时间×100% 则:标准工时=正常时间×(1+宽放率) 二、内乘法 宽放时间占总工作时间的比率,即在一完整的工作时间内(包括工作与宽放时间),要给与多少比例的宽放率。 宽放率=宽放时间÷(净工作时间+宽放时间) 则:标准工时=正常时间÷(1-宽放率) 三、外乘法和内乘法计算示例:

服装标准工时之时间研究的评比等级系数

GSD标准工时软件和GT108标准工时管理软件系统中,时间研究评比等级系数: 时间研究的评比等级系数 熟练系数 努力系数

服装标准工时软件的等级划分

  在GSD标准工时软件和GT108标准工时管理软件系统中,等级的划分主要体现在布料等级的划分和工序等级的划分两个方面:布料等级的划分和工序等级的划分。 一、服装标准工时的布料等级划分 不同成份的布料在服装的缝制过程中所用的车缝手势、一次可车缝的长度都是不相同的,为了保证GSD标准工时的准确性和公平性,在分析过程中我们需要将这些差别体现出来并进行标准规范,于是就产生了布料等级划分。 1、布料等级的定义: 布料等级是指在操作过程中,布料对车缝和中烫工作的难度影响程度而言,在相同做法的工序分析中,不同级别的布料

服装标准工时之宽放参考

要从GSD标准工时分析中整理出一套标准时间,必须在基础分钟数值内加入一些优惠,也就是我们常说的宽放,依照政策指示结予休息(包括松懈和疲劳)和事故的优惠是公司的责任。 一、GSD服装标准工时的人手宽放参考 1、人手宽放包括以下几个内容: 生理宽放:上厕所、喝茶、擦汗……私事宽放 疲劳宽放:精神疲劳、体力疲劳 管理宽放:现场行政管理需求 特殊宽放:小批量宽放、平衡宽放 2、ILO世界性的人手宽放标准为: 1)固定宽放参考