因为我们要说供应链重构，所以首先我们必须搞清楚，什么才是服饰供应链？

    任何一家企业（服饰企业）都可以简单地被分成三大领域：1》产品供应，2》产品销售，3》行政后勤财务，而产品供应这一领域，就是我们经常被提及的“供应链”，即产品“从无到有”的生产与制造过程，然后，我们也同时可以说产品销售这一领域，就是把供应链所生产和制造的产品执行和落实“从有到无”的另外一个过程。当然，这两个过程当中贯穿着“资金流”方面的问题，即用“钱”买来产品，然后溢价销售出去，中间留存的“差价”，就是企业得以存在的基础。

     而供应链这个词在国内被广泛谈及，还只是2010年左右的事情，但是目前为止仍然还有很大部分的从业人员错误地理解产品供应链就是生产采购，或者仓储运输，或者物流快递，或者客户服务等……，当然我们也并不能说他们这样说自己所从事的工作就是“产品供应链”这是错误的说法，因为他们只是从事着供应链其中的某一部分工作和环节。

     真正的服饰供应链到底是什么？而供应链管理到底需要管理哪些产品供应环节呢？

     首先是商品企划，供应链必须了解市场需求，通过市场商品数据的搜集，分析来了解和清楚市场对于品牌本身产品的需求，制定商品需求计划，做到结合自己品牌特性和底蕴去做有的放矢的产品而不是“闭门造车”；

    然后是设计研发，样品制作，工艺技术，生产采购，品质控制，物料管理，成本管理，仓储物流，财务结算，以及供应商管理等。

    供应链管理是指由商品企划，设计研发到成品入库和财务结算整个产品供应的过程管理！

    然而随着市场环境的变化，当今服装生态圈现状对供应链的需求也同时发生了根本性的变化，无论是在订单量大小方面，还是在反应周期，款式多少，信息阻通和质量要求方面，当今市场和环境要求，变化已经翻天覆地。

     而更为直观反映的事实就是，钱越来越难赚了，利润也越来越微薄。。。。。。

     因为对于任何品牌公司来说，供应链成本是最大的企业成本支出。所谓开源节流是增加企业利润的基本思路，既然“开源”（市场开拓）已经快枯竭了，那么需要在“节流”的问题上做更多的“挖掘”。

     然而多年以来的传统供应链弊端已经非常明显，尤其在绝大部分从业人员对供应链概念不清晰，职责不明确的前提下，供应链工作在执行过程中基本上处于被动和无知的状况，供应链工作每每则自然而然地陷入“僵局”。

     供应链重构已成必然趋势，否则传统供应链已经越来越无法满足日新月异的市场和品牌在供应链方面的需求了。

     2012年开始我们汇美集团开始供应链重构，经过4年以来的努力也取得了不错的成效，主要是在战略层面和细节层面两个方面对品牌的供应链整体进行了彻底的改造，具体表现在以下四个方面：

1，  减少环节交接成本而不是减少环节

2，  保证环节执行时空而不是硬性压缩

3，  提高细节执行精准度而不是不管细节

4，  精准的信息和财务交接数据控制

   首先是“柔性供应链”的打造，而打造“柔性供应链”则必须解决如下几个问题：

  A.环节与环节之间的浪费问题

  B.环节与环节之间的利润保障问题

  C.秉承专业的人做专业的事情

  D.当今是信息时代，而数据化体系的建立是“柔性”供应链的必要条件

    然后，就是供应商管理，管理大师德鲁克说过：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 而供应商管理也同样需要秉承这样的管理理念和原则去落实和执行，完善的供应商管理方法如下：

 1》  组建专业的成本核算机制

2》  精减供应商数量，精准地无缝对接

3》  协助提高供应商的专业度，节省品牌公司在管理成本上的多余付出

4》  加强战略合作程度，将供应商“团队化”管理

 在日常工作中积累数据

从繁琐的数据中寻找规律

在规律中寻找方法

用方法解决我们的问题

这就是我们至今以来供应链管理的最有效方法！